{"id":10417,"date":"2017-02-14T06:51:07","date_gmt":"2017-02-14T05:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=10417"},"modified":"2022-04-27T15:31:11","modified_gmt":"2022-04-27T13:31:11","slug":"passaggio-generazionale-impresa-familiare-pro-contro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/passaggio-generazionale-impresa-familiare-pro-contro\/","title":{"rendered":"Il passaggio generazionale nell’impresa familiare: pro e contro a confronto"},"content":{"rendered":"

Cosa implica un passaggio generazionale in azienda?<\/strong> Scopriamolo subito insieme analizzando nel dettaglio i pro e contro<\/strong> derivanti da un simile cambiamento: vantaggi e svantaggi da prendere in considerazione prima di consegnare le redini dell\u2019impresa agli eredi.<\/p>\n\n

Vantaggi del passaggio generazionale<\/h3>\n

Gestione semplificata<\/h4>\n

Se l\u2019impresa gestita sopravvive ad almeno un ricambio generazionale, significa che i figli del titolare non devono trovarsi alle prese con problematiche strettamente correlate all’avvio di una StartUp<\/strong>, come le difficolt\u00e0 a ritagliarsi la propria fetta di mercato,<\/strong> l\u2019incapacit\u00e0 di relazionarsi al pubblico<\/strong> o la mancanza di finanziamenti.<\/strong><\/p>\n

Certo per mantenere competitiva l\u2019attivit\u00e0 bisogna comunque dimostrare professionalit\u00e0, diligenza e spirito imprenditoriale, ma (sicuramente) il semplice fatto di non essere costretti a partire da zero evita di dover affrontare in toto quella lunga serie di insidie e difficolt\u00e0 che porta il 96% di fallimenti entro i primi 10 anni dall’apertura di un business.<\/p>\n

Supporto incondizionato<\/h4>\n
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Durante il cambio generazionale, chi subentra nell’amministrazione di un\u2019azienda ha la fortuna di poter fare affidamento sul supporto dei predecessori<\/strong> e su quanto gli stessi hanno costruito nel corso degli anni.<\/p>\n

Figli o nipoti alle prese con la gestione di un business ben avviato possono quindi farsi supportare da un solido team<\/strong>, che consente loro di concentrarsi esclusivamente sulle strategie da adottare nel breve e nel lungo periodo.<\/p>\n

Scalata sociale<\/h4>\n

Spesso e volentieri, chi subentra durante un ricambio generazionale in azienda non \u00e8 tenuto a iniziare la propria carriera partendo dal basso per raggiungere negli anni una posizione di leadership: la presa in consegna dell\u2019attivit\u00e0 familiare (di solito) permette infatti di saltare la gavetta<\/strong> per passare direttamente a ricoprire ruoli di prestigio.<\/p>\n

Se da un lato \u00e8 vero che situazioni del genere portano senza alcun dubbio alla rinuncia di esperienze preziose legate all’apprendimento di chi comincia da zero, dall’altro \u00e8 anche altrettanto vero che i figli del titolare hanno modo di assorbire gli insegnamenti e le competenze<\/strong> del padre nel corso degli anni vedendolo all’opera.<\/p>\n

Orgoglio personale<\/h4>\n

Anche se il passaggio del testimone nella conduzione di un\u2019azienda familiare porta agli eredi maggiori responsabilit\u00e0 e pressioni, gli stessi si trovano ad affrontare l\u2019affascinante sfida di gestire un business gi\u00e0 avviato<\/strong>, contribuendo alla crescita dell\u2019economia nazionale e generando posti di lavoro per la comunit\u00e0. Un incarico non semplice da affrontare, ma che di sicuro pu\u00f2 suscitare forte orgoglio e soddisfazione personale.<\/p>\n

Svantaggi del passaggio generazionale<\/h3>\n

Tensioni in famiglia<\/h4>\n

Volenti o nolenti, ogni passaggio generazionale nell’azienda di famiglia pu\u00f2 causare delle tensioni<\/strong> difficili da gestire: se le ideologie di padre e figlio sono diametralmente opposte o se le aspettative del precedente titolare non vengono soddisfatte dal successore, si rischia di rovinare gli assetti del nucleo domestico, portando insoddisfazione e malumori tra tutti i parenti interessati.<\/p>\n

Limitazioni di carriera<\/h4>\n

Il fatto di essere inseriti nell’azienda familiare a seguito di un ricambio generazionale rappresenta per gli eredi una limitazione nelle possibilit\u00e0 di carriera<\/strong>: se non si fosse presentata l\u2019esigenza di sostituirsi al ruolo del padre (o comunque del primo titolare), figli e nipoti avrebbero tranquillamente potuto scegliere di intraprendere strade differenti, specializzandosi in altri settori che li interessavano maggiormente.<\/p>\n

Crisi d\u2019identit\u00e0<\/h4>\n

Sono molti i casi in cui, durante un cambio generazionale d\u2019azienda, il successore soffre del fatto di essere sempre considerato solo come il figlio o il nipote del primo titolare.<\/strong><\/p>\n

Situazione che a lungo andare, oltre a causare nella new entry una vera e propria crisi d\u2019identit\u00e0, pu\u00f2 anche degenerare portando dipendenti, fornitori e clienti a opporsi al suo stesso inserimento, considerando il sostituto come una figura non all’altezza delle aspettative.<\/p>\n

Impossibilit\u00e0 a maturare esperienza<\/h4>\n

Il trovarsi di punto in bianco a gestire l\u2019impresa di famiglia subentrando alle generazioni precedenti, in alcuni casi costringe gli interessati a saltare completamente tutti gli step iniziali<\/strong> che permettono ai giovani lavoratori di maturare esperienze e competenze indispensabili per la loro formazione professionale.<\/p>\n

Consigli utili per gestire al meglio il passaggio generazionale<\/h3>\n

Per affrontare nel modo migliore un ricambio generazionale in azienda \u00e8 opportuno<\/strong>:<\/p>\n