{"id":11959,"date":"2017-09-07T06:09:39","date_gmt":"2017-09-07T04:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=11959"},"modified":"2022-05-02T16:58:08","modified_gmt":"2022-05-02T14:58:08","slug":"quante-startup-aziende-falliscono-dati-cause","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/quante-startup-aziende-falliscono-dati-cause\/","title":{"rendered":"Quante startup e aziende falliscono e perch\u00e9? Uno sguardo ai dati italiani e alle cause di fallimento"},"content":{"rendered":"

Le aziende italiane sopravvivono al quinto anno solo nel 60,6% dei casi.<\/p><\/blockquote>\n

Ma, perch\u00e9 questo accade? Quali sono le motivazioni principali dietro a questa statistica?<\/p>\n

Il 70% dei fallimenti vengono imputati a problemi finanziari<\/strong>: mancanza di liquidit\u00e0 o difficolt\u00e0 di accesso al credito, ma queste sembrano essere principalmente delle cause finali<\/strong>, ovvero ci\u00f2 che ha determinato il fallimento e non ci\u00f2 che ha portato al fallimento.<\/p>\n

Un interessante esame delle varie cause dietro ai fallimenti delle piccole e medie imprese viene da un\u2019intervista a Susan Solovic<\/strong>, esperta di piccole e medie imprese, consulente per il Congresso USA sull\u2019imprenditoria femminile e membro attivo di molti consigli di direzione di scuole di business universitarie come Harvard e St.Louis.<\/p>\n

La Solovic parla principalmente riferendosi al mercato americano, ma i parallelismi con la situazione italiana\u00a0sono sicuramente molti.<\/p>\n

Mancanza di formazione per diventare un imprenditore<\/h3>\n

La passione \u00e8 la prima leva che spinge le persone ad avviare le proprie imprese, spesso affiancata dalla competenza specifica di prodotto o servizio. La passione e la competenza specifica non garantiscono da sole il successo<\/strong>. Spesso e volentieri queste stesse persone non possiedono competenze sufficientemente adeguate per costituire e gestire un business.<\/p>\n

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Al di l\u00e0 della peculiarit\u00e0 del mercato, esistono regole fondamentali comuni per avviare un\u2019azienda farla crescere e prosperare<\/strong>. Il problema \u00e8 che molti imprenditori si avvicinano all’avvio di un’impresa senza la formazione adatta.<\/p>\n

Per la Solovic, per\u00f2, ai giorni d\u2019oggi la rete pu\u00f2 fornire grande aiuto ai neo-imprenditori. Esistono moltissime informazioni di qualit\u00e0 online e grazie a strumenti come Google e i social network possiamo ricavare moltissimi consigli utili da applicare sul nostro business o trovare la formazione pi\u00f9 adatta al nostro livello.<\/p>\n

Mancanza di originalit\u00e0<\/h3>\n

Per Susan Solovic il secondo problema di chi vuole lanciare un\u2019azienda in questi anni risiede nel fatto che manca di originalit\u00e0<\/strong>: nella stragrande maggioranza dei casi le nuove attivit\u00e0 propongono servizi e prodotti gi\u00e0 esistenti senza offrire ai potenziali clienti alcun motivo per cambiare le loro abitudini d\u2019acquisto!<\/p>\n

Non \u00e8 il tuo prodotto o servizio a far cambiare abitudine d\u2019acquisto a un cliente, \u00e8 l\u2019esperienza d\u2019acquisto<\/strong> che lo far\u00e0 cambiare e legare a te.<\/p>\n

Non parlare sempre e soltanto del tuo prodotto, non ragionare come se stessi vendendo un oggetto, pensa e agisci come se stessi risolvendo un problema<\/strong>. Una volta compreso cosa veramente muove la scelta dei clienti, ecco che hai risolto il problema fornendo una cosa che nessun\u2019altro \u00e8 in grado di fornire.<\/p>\n

Mancanza di visione<\/h3>\n

Saper definire gli obiettivi aziendali<\/a> non \u00e8 facile come sembra e infatti buona parte degli imprenditori e delle imprese non hanno una meta chiara<\/strong> davanti a s\u00e9. \u201cUn obiettivo senza un piano \u00e8 solo un desiderio.\u201d<\/em> diceva Antoine de Saint-Exup\u00e9ry.<\/p>\n

Certo, ogni titolare ha il desiderio comune di trasformare la propria start up in un\u2019azienda di successo, ma quasi nessuno pensa a come gestire i dettagli e a stabilire i passi che porteranno al raggiungimento di tale fine.<\/p>\n

Leggi anche: Obiettivi aziendali: 6 pietre miliari per i tuoi primi 5 anni da imprenditore<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Per la Solovic \u00e8 di fondamentale importanza riflettere bene sugli step intermedi<\/strong>, ponendosi degli obiettivi da raggiungere in determinati frangenti. Certo, questi step cambieranno nel corso del tempo e si adatteranno alla situazione effettiva, ma non lasceranno l\u2019imprenditore in balia degli eventi. A differenza di 15 anni fa, grazie al web oggi \u00e8 possibile avere una visione del futuro un po\u2019 pi\u00f9 precisa, perch\u00e9 la rete, oltre a permettere di chiedere consigli nei gruppi di discussione, consente anche di fare cose fondamentali come analizzare il mercato, le tendenze, i concorrenti,<\/strong> ecc.<\/p>\n

Mancanza di fondi<\/h3>\n

Molti sono gli imprenditori che si lamentano della difficolt\u00e0 di ottenere fondi per partire<\/strong> e di come l\u2019economia oggi sia ancora pi\u00f9 dura con le piccole imprese.<\/p>\n

La Solovic rigetta questo approccio sottolineando che \u00e8 troppo facile scaricare l\u2019intera colpa sulla situazione del mercato o dell\u2019economia<\/strong>. Certo, condurre una piccola impresa in un periodo di incertezza come quello odierno \u00e8 stressante, ma \u00e8 altrettanto stressante lasciare che le nostre scelte di business vengano dettate dalla marea e non dalla nostra mano sul timone!<\/p>\n

\u201cNon sono necessari molti soldi per aprire un\u2019attivit\u00e0. Se siete convinti della vostra idea fate come molti neo-imprenditori di successo: partite in piccolo con il minimo indispensabile per poi scalare passo passo. Ci sono molte realt\u00e0 di successo che oggi partono cos\u00ec!\u201d<\/em><\/p>\n

Leggi anche: Credito alle imprese: Guida a come ti valutano banche e finanziatori<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Fare gli stessi errori, pi\u00f9 e pi\u00f9 volte<\/h3>\n

Le ragioni per cui le piccole imprese falliscono sono costanti negli anni. Alla fine la situazione esplode quando per la gestione e per le finanze aziendali non c\u2019\u00e8 nulla da fare. Le dinamiche sono spesso le medesime. Il pi\u00f9 delle volte, ad esempio, a fallire sono realt\u00e0 profittevoli, ma che chiudono perch\u00e9 non hanno liquidit\u00e0 per proseguire nella gestione quotidiana<\/strong> (pagare l\u2019affitto, saldare i fornitori, pagare gli stipendi…) e questo perch\u00e9 non vi \u00e8 il minimo controllo sui flussi di cassa o l\u2019uso di strumenti idonei!<\/p>\n

Leggi anche: Liquidit\u00e0 e flussi di cassa: 5 errori tipici nella gestione finanziaria delle PMI<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Susan spiega che da sempre attribuisce questo meccanismo all\u2019entusiasmo del novello imprenditore che conosce questi fatti da una prospettiva di buon senso, ma quando si tratta della sua attivit\u00e0 non riesce spesso ad essere completamente obiettivo.<\/p>\n

Diventare imprenditore per\u00f2 \u00e8 molto pi\u00f9 che prendere decisioni e saper correre rischi. Diventare un imprenditore di successo significa in primis fare i compiti a casa, sviluppare le proprie competenze sia di prodotto che di conduzione dell\u2019attivit\u00e0 e questo richiede tempo.<\/strong><\/p>\n

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L’opinione di Susan Solovic sull’elevato tasso di fallimento delle imprese. Dalla mancanza di fondi, alla scarsa preparazione manageriale degli imprenditori. <\/p>\n

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