{"id":12592,"date":"2017-12-06T06:23:33","date_gmt":"2017-12-06T05:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12592"},"modified":"2022-04-27T17:09:48","modified_gmt":"2022-04-27T15:09:48","slug":"smart-working-esempi-imprese-italiane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/smart-working-esempi-imprese-italiane\/","title":{"rendered":"Smart working: gli esempi delle aziende in Italia che lo stanno adottando"},"content":{"rendered":"

Visto che di recente abbiamo spiegato nel dettaglio cos\u2019\u00e8 lo smart working<\/a>, oggi approfondiamo ulteriormente l\u2019argomento analizzando i casi di alcune aziende italiane<\/strong> che (dopo la regolamentazione nazionale del lavoro autonomo e agile) hanno abbracciato con entusiasmo questa particolare formula di collaborazione.<\/p>\n

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Smart Working: il caso Mars Italia<\/h3>\n

Il primo caso \u00e8 quello di Mars Italia<\/strong>, la cui direttrice delle risorse umane Cristina Milanesi<\/strong> ha affermato con orgoglio che smart working \u00e8 un concetto noto alla societ\u00e0 gi\u00e0 a partire dai lontani anni Novanta<\/strong>: l\u2019ispirazione \u00e8 certamente arrivata dalla filiale statunitense, ma le modalit\u00e0 di messa in pratica sono leggermente diverse (i lavoratori, per esempio, vengono chiamati associati e non dipendenti).<\/p>\n

Nonostante alcune differenze, il modus operandi resta per\u00f2 lo stesso: gli assunti hanno tutti la possibilit\u00e0 di lavorare dove preferiscono (casa, bar, parco, ecc.), sono sempre riforniti di strumenti digitali che consentono la cooperazione di gruppo (PC, software, ecc.) e possono, oltre che beneficiare di ingressi con orario flessibile, anche dedicare delle ore di lavoro al volontariato.<\/p>\n

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Smart Working: il caso Qui Group Beyond<\/h3>\n
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\r\n \"Dipendenti\r\n <\/div>\r\n
\r\n \"Dipendenti\r\n
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\r\n Gestire i dipendenti \u00e8 facile, basta usare lo strumento giusto!<\/span>\r\n
\r\n \r\n Presenze, piani ferie, note spese... e molto altro!<\/span>\r\n <\/p>\r\n

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La seconda azienda \u00e8 la StartUp di Qui Group Beyond<\/strong>, che da pi\u00f9 di un anno sperimenta lo smart working nella sua sede di Napoli: visto che la maggior parte dei 15 dipendenti presenti abitano a circa un\u2019ora e mezza (tre ore tra andata e ritorno) dalla sede operativa, l\u2019impresa ha deciso di ridurre gli sprechi di tempo causati dai viaggi, adottando il concetto di lavoro agile.<\/p>\n

Qui le risorse operano due volte a settimana da casa o da qualsiasi altro luogo che rispetti le norme della sicurezza. I progetti vengono controllati dall’alto una volta ogni due mesi, mentre l\u2019avanzamento dei lavori \u00e8 supervisionato una volta a settimana. Inoltre, per evitare gli eccessi di lavoro, i dipendenti hanno l\u2019obbligo di timbrare una sorta di cartellino virtuale.<\/p>\n

Dopo il primo anno di sperimentazione, Beyond afferma con orgoglio che lo smart working ha eliminato gi\u00e0 nei primi sei mesi ben 150 ore sprecate<\/strong> in viaggi e ha addirittura incrementato la produttivit\u00e0 di 15-20 punti percentuali. In aggiunta a ci\u00f2, il lavoro agile ha poi stimolato i collaboratori pi\u00f9 prestanti a restare in azienda senza considerare altre possibilit\u00e0 di carriera.<\/p>\n

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Smart Working: il caso TIM<\/h3>\n

Passiamo adesso al caso TIM:<\/strong> a seguito di un periodo di sperimentazione, il gruppo ha deciso di puntare ancora sullo smart working, stimolando l\u2019adesione volontaria di 12.000 dipendenti e includendo il lavoro agile anche nelle altre societ\u00e0 associate. Le risorse possono scegliere questa formula collaborativa da settembre 2017 a dicembre 2018.<\/p>\n

L\u2019obiettivo \u00e8 certamente quello di apportare dei miglioramenti concreti<\/strong>, che di fatto si traducano in una pi\u00f9 semplice gestione del tempo (per i dipendenti) e in una maggiore produttivit\u00e0 professionale (per l\u2019impresa). Per ottenere tutto ci\u00f2 l\u2019azienda monitora le performance delle risorse in media una volta ogni tre mesi.<\/p>\n

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Smart Working: il caso ENEL, Ferrovie dello Stato e MEF<\/h3>\n

Anche ENEL rientra tra le societ\u00e0 italiane che hanno testato e mantenuto lo smart working<\/strong>: qui i 7.000 dipendenti coinvolti (volontariamente) possono lavorare un giorno a settimana in un contesto diverso dalla sede ufficiale e le prospettive sono decisamente promettenti, perch\u00e9 la soddisfazione del personale \u00e8 evidente.<\/p>\n

Dall\u20191 settembre di quest\u2019anno \u00e8 iniziata la sperimentazione di Ferrovie dello Stato<\/strong>, che consente ai lavoratori di operare in modo flessibile sia per quanto riguarda il luogo, sia per quanto riguarda il tempo. La durata di questo periodo di prova \u00e8 pari a sei mesi totali, dopo i quali l\u2019azienda decider\u00e0 se e come proseguire il progetto.<\/p>\n

Il Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze<\/strong> ha optato in favore del lavoro agile a partire dal 10 luglio 2017, includendo nel progetto pi\u00f9 o meno 200 risorse. In questo caso la sperimentazione prevista dura circa un paio d\u2019anni e le modalit\u00e0 operative prevedono maggiori libert\u00e0 per i lavoratori ma anche i soliti orari pi\u00f9 flessibili.<\/p>\n

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Smart Working: il caso SIEMENS<\/h3>\n

Ultimo ma non per importanza \u00e8 il caso di SIEMENS<\/strong>, dove lo smart working \u00e8 presente gi\u00e0 da diversi anni<\/strong>: se nel 2011 \u00e8 stato introdotto in azienda come progetto pilota, nel 2015 \u00e8 diventato un modello talmente stabile da aggiudicarsi lo Smart Working Award (un premio a sostegno delle nuove tipologie di lavoro).<\/p>\n

Queste le maggiori aziende italiane che hanno abbracciato lo smart working: una formula di lavoro agile che pu\u00f2 tranquillamente essere adoperata anche tra le piccole e medie imprese!<\/p>\n

Scopri cos’\u00e8 e come si fa la Prima Nota<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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I colossi italiani che hanno abbracciato lo smart working: la formula di lavoro agile per le grandi, medie e piccole imprese<\/p>\n

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