{"id":12605,"date":"2017-12-07T09:39:45","date_gmt":"2017-12-07T08:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=12605"},"modified":"2022-04-28T15:06:32","modified_gmt":"2022-04-28T13:06:32","slug":"gestione-azienda-intuizione-vs-metodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/gestione-azienda-intuizione-vs-metodo\/","title":{"rendered":"Gestione dell&#8217;azienda, marketing e crescita: Intuizione contro Metodo. La sfida infinita"},"content":{"rendered":"<p><strong>Crescere \u00e8 l\u2019obiettivo primario che tutti ci poniamo nella gestione aziendale.<\/strong> Possiamo essere imprenditori alle prime armi, piccoli negozianti, grandi capitani d\u2019industria, freelance o liberi professionisti, ma quello a cui miriamo \u00e8 sempre la conquista di una crescita continua e sostenibile dei nostri affari. Ma, come creare i presupposti per la crescita? Come impostare la nostra gestione aziendale perch\u00e9 lo sviluppo del nostro business non sia lasciato al caso?<\/p>\n<p>La programmazione strategica della crescita di un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 spesso minata dagli impegni quotidiani che riempiono le nostre agende e che troppo spesso ci distolgono dal guardare alla situazione dei nostri affari nel loro insieme. Questo ci rende miopi e ci obbliga a lasciare la crescita del nostro business al solo intuito.<\/p>\n<p>Ogni giorno vediamo celebrare grandi aziende e realt\u00e0 imprenditoriali (anche personali) come grandi intuizioni, ma spesso non \u00e8 cos\u00ec, anzi quasi mai queste realt\u00e0 sono frutto del solo intuito. <strong>Le grandi carriere professionali e imprenditoriali sono solitamente frutto di un buon metodo!<\/strong><\/p>\n<p>Un buon metodo di lavoro, come un buon metodo di studio si basano su un lavoro continuo e persistente che guarda lontano ma programma ogni piccolo passo che porta all\u2019orizzonte. Un buon metodo ti mette nelle condizioni di imparare a ogni passo qualcosa di pi\u00f9 e sfruttare quella competenza per i passi successivi. Al contrario, l\u2019intuizione affida la crescita al caso.<\/p>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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L\u2019ipotesi deve ovviamente nascere dai risultati dell\u2019analisi precedentemente eseguita.<\/li>\n<li><strong>Prova:<\/strong> la messa in atto dell\u2019ipotesi per cercare di raggiungere l\u2019obiettivo prefissato. Insomma, mettersi al lavoro! In questa fase \u00e8 importante restare solidamente legati al piano previsto dall\u2019ipotesi.<\/li>\n<li><strong>Impara:<\/strong> terminata la fase operativa (Prova) della messa in atto dell\u2019ipotesi \u00e8 necessario verificare quali sono stati i risultati dell\u2019ipotesi e capire cosa \u00e8 andato bene e cosa \u00e8 andato male, cosa si poteva fare meglio, cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato.<\/li>\n<li><strong>Migliora:<\/strong> applichiamo ci\u00f2 che abbiamo imparato all\u2019ipotesi per cercare una \u201cprevisione\u201d pi\u00f9 veritiera e obiettivi pi\u00f9 sensati.<\/li>\n<li><strong>Ripeti:<\/strong> una volta raggiunto l\u2019obiettivo di miglioramento che ci eravamo posti ripartiamo dall\u2019analisi di un nuovo \u201ccampo\u201d o del medesimo per impostare obiettivi aggiornati, provare, imparare&#8230;<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un buon metodo di lavoro ti permette di conoscere a fondo tutte le variabili che concorrono o contrastano la crescita del tuo business.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/break-voice.png\" alt=\"break-voice\" \/><\/p>\n<h3>Un esempio pratico<\/h3>\n<p>Sono un imprenditore alla guida di una impresa di commercio al dettaglio di saponi e detergenti biologici per la casa e la persona, ho una buona clientela fidelizzata che acquista mediamente in negozio 1,2 volte al mese ma vorrei poter aumentare la frequenza di acquisto in modo da ridurre il tempo che intercorre tra un acquisto e l\u2019altro permettendomi cos\u00ec di migliorare la liquidit\u00e0 in entrata e avere l\u2019occasione di alzare il venduto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizza:<\/strong> da analisi interne scopro che mediamente ogni cliente fidelizzato acquista 1,2 volte al mese e che lo scontrino medio \u00e8 di \u20ac 42. Solitamente il 50% delle entrate mensili vengono prodotte nei primi 10 giorni del mese per poi via via scemare fino a fine mese. Tra i vari prodotti che vendo ce ne sono alcuni (ipotizziamo che si chiamino: Bal, Bil e Bol) che vendo in quantit\u00e0 ridotte ma sempre in abbinamento ai prodotti con maggiore rotazione (i prodotti: Max e Top).<\/li>\n<li><strong>Ipotizza:<\/strong> sono 2 le aree su cui posso lavorare, una \u00e8 quella del pricing (strategia di prezzo) l\u2019altra \u00e8 la comunicazione di prodotto.<br \/>\nSe creo delle offerte speciali su Bal, Bil e Bol solo nella terza settimana del mese e le comunico efficacemente alla mia clientela nei primi 10 giorni riuscir\u00f2 a far tornare i clienti con maggiore frequenza per approfittare dell\u2019offerta e in quel momento cercare di vendergli anche altri prodotti. In questo modo potrei far calare il valore dello scontrino medio (non mi aspetto che il secondo acquisto sia dello stesso valore del primo) ma aumentare sensibilmente il numero di acquisti medi mensili dei miei clienti.<br \/>\nSe 100 clienti compiono oggi in media 1,2 acquisti mensili di valore medio \u20ac 42 portandomi in cassa \u20ac 5040 e riesco ad alzare gli acquisti mensili a 1,7 abbassando il valore scontrino medio a \u20ac 32 posso portarmi in cassa ben \u20ac 5440 ovvero l\u20198% in pi\u00f9.<\/li>\n<li><strong>Prova:<\/strong> metto in atto l\u2019ipotesi per 3 mesi.<\/li>\n<li><strong>Impara:<\/strong> dopo 3 mesi tiro le somme della mia attivit\u00e0, scoprendo che sono riuscito ad alzare gli acquisti mensili a 1,5 abbassando il valore scontrino medio a \u20ac 35 portando in cassa \u20ac 5250 ovvero circa il 4% in pi\u00f9. I prodotti Bal, Bil e Bol hanno attratto alcuni clienti a ritornare per l\u2019offerta ma a volte solo per approfittare del ribasso e non nella percentuale attesa.<\/li>\n<li><strong>Migliora:<\/strong> forse la semplice offerta sui prodotti Bal, Bil e Bol \u00e8 stata debole e la prossima volta ho bisogno di un gancio maggiore che spinga pi\u00f9 clienti a tornare. Magari legando all\u2019offerta l\u2019acquisto di un altro prodotto pi\u00f9 interessante come Max o Top.<\/li>\n<li><strong>Ripeti:<\/strong> riprendo l\u2019analisi dall\u2019inizio e ricomincio a testare.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/domustudio\/\"> Consigliati per Domustudio<\/a><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestire un\u2019impresa comporta il continuo sforzo per garantire la crescita aziendale. 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