{"id":16390,"date":"2021-11-30T06:43:53","date_gmt":"2021-11-30T05:43:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=16390"},"modified":"2022-04-28T09:37:14","modified_gmt":"2022-04-28T07:37:14","slug":"lean-canvas-business-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/lean-canvas-business-plan\/","title":{"rendered":"Lean canvas: un esempio di business plan semplice e veloce"},"content":{"rendered":"

Il Modello Lean Canvas<\/strong> \u00e8 stato elaborato da Ash Maurya<\/strong>, autore del libro Running Lean<\/strong> (2010), e permette facilmente di individuare o incrementare le opportunit\u00e0 di successo di un business<\/strong>.<\/p>\n

Attraverso una serie di piccoli step permette di valutare i risultati e di impostare miglioramenti incrementali<\/strong>, riducendo quindi i rischi (e i costi) di insuccesso. Il tutto, in modo pi\u00f9 snello e veloce rispetto a un tradizionale business plan, ottenendo di fatto un business plan Lean.<\/p>\n

I business plan classici<\/a> sono spesso complessi e lunghi, tanto che in molti casi non vengono nemmeno esaminati o sfruttati completamente. Ma soprattutto, non sono facilmente aggiornabili e modificabili. Il problema principale \u00e8 proprio questo: spesso un business plan non viene controllato e modificato perch\u00e9 nessuno vuol prendersi la briga di investire quel tempo.<\/p>\n

Leggi anche: Perch\u00e9 fare un business plan? 14 ottime ragioni firmate Tim Berry!<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Capita inoltre che vengano impiegate settimane o addirittura mesi per mettere a punto un business plan pieno zeppo di dettagli pur senza aver minimamente tenuto conto del possibile feedback da parte dei potenziali clienti\/utenti. Pagine e pagine di previsioni e proiezioni, di dati e affermazioni spesso autoreferenziali, che in realt\u00e0 non forniscono nessuna concreta indicazione o metodologia per sviluppare e far crescere una impresa.<\/p>\n

Detto ci\u00f2, resta il fatto che la pianificazione sia indispensabile<\/strong>. Non farla sarebbe come intraprendere una strada senza la minima idea non soltanto del percorso da compiere, ma neppure della destinazione da raggiungere.<\/p>\n

La pianificazione serve a definire obiettivi e priorit\u00e0, ovvero la strategia di business.<\/strong> Serve a capire cosa bisogna fare e cosa invece no, a stabilire degli step da seguire per conseguire i risultati che porteranno al raggiungimento degli obiettivi prefissati.<\/p>\n

Ma anche la pianificazione pi\u00f9 accurata non dovr\u00e0 essere seguita come un dogma, dovr\u00e0 essere revisionata e aggiornata<\/strong> man mano che si confrontano previsioni e dati oggettivi, che si raccolgono informazioni sul comportamento della clientela e sull’evoluzione del mercato.<\/p>\n

Per questo \u00e8 importante poter utilizzare uno strumento agile, flessibile e facilmente consultabile. Un Lean Business Plan, appunto.<\/p>\n

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In soli 4 step un Lean Canvas pu\u00f2 aiutarti a individuare un business model<\/strong> per gestire con successo la tua attivit\u00e0 che si tratti di una startup o di un’impresa gi\u00e0 avviata.<\/p>\n