{"id":16619,"date":"2022-06-28T06:27:41","date_gmt":"2022-06-28T04:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=16619"},"modified":"2025-11-17T11:17:55","modified_gmt":"2025-11-17T10:17:55","slug":"rilevare-un-attivita-guida-acquisto-negoziazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/rilevare-un-attivita-guida-acquisto-negoziazione\/","title":{"rendered":"Rilevare un&#8217;attivit\u00e0: una guida in punti all&#8217;acquisto e dritte per la negoziazione"},"content":{"rendered":"<p>Per diventare un imprenditore di successo non bisogna per forza partire da zero. A volte pu\u00f2 essere una buona idea considerare di <strong>rilevare un&#8217;attivit\u00e0 gi\u00e0 avviata.<br \/>\n<\/strong>Questa soluzione pu\u00f2 essere valida qualsiasi sia la <strong>tipologia di attivit\u00e0<\/strong> in questione: un negozio, un bar, una societ\u00e0 oppure una pi\u00f9 generica attivit\u00e0 commerciale.<br \/>\nNell&#8217;acquistare un&#8217;attivit\u00e0 esistente \u00e8 fondamentale <strong>valutare alcuni aspetti<\/strong>. In caso contrario, potresti ritrovarti presto con difficolt\u00e0 che, nel peggiore dei casi, potrebbero diventare insormontabili. Vediamo quindi quali sono questi aspetti.<\/p>\n\n<h3>Considera vantaggi (e rischi) di rilevare un&#8217;attivit\u00e0 gi\u00e0 avviata<\/h3>\n<p>Prima di avviare il processo di acquisizione di un&#8217;attivit\u00e0 esistente, fermati a riflettere sui motivi che ti spingono a tale scelta.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 1rem;\">Sei un <\/span><span style=\"font-size: 1rem;\"><strong>aspirante imprenditore<\/strong>? Rilevare un&#8217;attivit\u00e0 potrebbe <strong>costare di pi\u00f9<\/strong> rispetto ad avviare un business ex novo, ma i <\/span><strong style=\"font-size: 1rem;\">rischi d&#8217;impresa<\/strong><span style=\"font-size: 1rem;\"> sarebbero <strong>pi\u00f9 bassi<\/strong>, e potresti inoltre<\/span><strong style=\"font-size: 1rem;\"> contare su di una base <\/strong>di clienti e su contatti e relazioni gi\u00e0 esistenti<strong style=\"font-size: 1rem;\">.<\/strong><\/p>\n<p>Avviare un&#8217;attivit\u00e0 comporta basare tutte le prospettive di profitto su proiezioni e statistiche, mentre <strong>lo stato di salute di un&#8217;impresa gi\u00e0 esistente<\/strong> \u00e8 gi\u00e0 definito dalla sua situazione finanziaria e contabile. Puoi quindi facilmente individuare punti di forza e criticit\u00e0 e pianificare una strategia basata su dati concreti.<\/p>\n<p>Hai una <strong>carriera imprenditoriale gi\u00e0 avviata<\/strong>? Acquistare un&#8217;attivit\u00e0 potrebbe rappresentare <strong>l&#8217;opportunit\u00e0 per espandere il tuo business<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>\u00c8 un pregiudizio abbastanza comune insospettirsi se un imprenditore decide di cedere la propria attivit\u00e0<\/strong> e pensare che se ha preso questa decisione, deve esserci qualcosa che non va, ma non \u00e8 affatto detto che sia per forza cos\u00ec.<\/p>\n<p>Una persona pu\u00f2 avere mille motivi per decidere di cambiare qualcosa nella vita, anche nel campo degli affari. Magari si \u00e8 semplicemente stufata di un business che non le offre pi\u00f9 gli stimoli di un tempo, o per una serie di cose l&#8217;attivit\u00e0 che aveva avviato \u00e8 entrata in conflitto con altri aspetti della sua vita, come legami familiari, affetti, passioni.<\/p>\n<p><strong>La cessione dell\u2019attivit\u00e0 potrebbe essere stato il suo obiettivo principale<\/strong>, vi sono infatti imprenditori seriali che rilanciano attivit\u00e0 di professione per poi raccogliere i frutti della cessione. Esistono ancora persone che dopo una vita di lavoro decidono di tirare i remi in barca, raccogliere i frutti e trascorrere il resto della loro vita a gestire un chioschetto ai Caraibi.<\/p>\n<p>Purtroppo, <strong>esistono anche le classiche bidonate<\/strong>, per cui prima di prendere una decisione cos\u00ec importante \u00e8 superfluo dire che sia il caso di prendere tutte le precauzioni necessarie per evitare di trovarsi al timone di una nave che affonda e fare il proverbiale buco nell&#8217;acqua.<\/p>\n<h3>Decidi cosa stai cercando<\/h3>\n<p>Quella che stai per prendere \u00e8 una decisione che condizioner\u00e0 la tua vita e quella di chi ti sta vicino. Devi quindi, prima di rilevare un\u2019attivit\u00e0, valutare una serie di fattori tra cui:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Posizione:<\/strong> vuoi qualcosa vicino a casa o sei disposto a trasferirti, o, ancora, non hai alcun vincolo e un posto vale l&#8217;altro? Se ritieni valida persino la possibilit\u00e0 di trasferirti all&#8217;estero, informati su come costo del lavoro e delle materie prime, tasse e normative potrebbero influenzare il tuo business. Alcuni Paesi potrebbero offrire opportunit\u00e0 pi\u00f9 vantaggiose rispetto ad altri, ma magari a discapito di altri aspetti, come ad esempio la qualit\u00e0 della vita. Valuta attentamente i pro e i contro di ogni possibile scenario.<\/li>\n<li><strong>Dimensione:<\/strong> stai cercando un&#8217;attivit\u00e0 da gestire in proprio o magari con i tuoi familiari, o stai puntando ad una multinazionale? C&#8217;\u00e8 una bella differenza tra rilevare una bottega o un\u2019industria petrolifera. Chiaramente pi\u00f9 grande \u00e8 l&#8217;azienda pi\u00f9 grandi possono essere i profitti, ma lo stesso varr\u00e0 per l&#8217;investimento di acquisto e per la difficolt\u00e0 della trattativa.<\/li>\n<li><strong>Settore:<\/strong> qual \u00e8 il campo in cui hai maggiore esperienza? Quali sono le tue competenze e le tue skills? E non dimenticare i tuoi hobby e le tue passioni, che potresti aver modo di mettere a frutto.<\/li>\n<li><strong>Stile di vita:<\/strong> ti piace viaggiare e stai cercando un&#8217;attivit\u00e0 che ti consenta di farlo? Sei disposto a sacrificare i fine settimana o le ore serali, oppure a svegliarti tutti i giorni alle 5:00 del mattino?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Scruta prima le opzioni a portata di mano<\/h3>\n<p>Dopo aver definito quale tipo di attivit\u00e0 vorresti rilevare, \u00e8 il momento di <strong>scoprire cosa c&#8217;\u00e8 sulla piazza<\/strong>. NON metterti a cercare su Google. Non ancora, almeno. <strong>Prima di tutto pensa a cosa offre il tuo giro di conoscenze<\/strong>. I tuoi amici che hanno avuto successo sviluppando un\u2019impresa vincente sono pronti a cederla per passare a un nuovo progetto? I titolari del ristorante dove hai lavorato per tanti anni vogliono ritirarsi lasciando il loro locale in mani fidate?<\/p>\n<p>Potresti avere a portata di mano l&#8217;occasione giusta, e magari in virt\u00f9 di un rapporto di amicizia o comunque di reciproca stima e fiducia, potresti persino essere avvantaggiato rispetto ad un altro acquirente.<\/p>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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Cerca con criterio, valutando prima di tutto l&#8217;autorevolezza dei siti in cui sono pubblicati gli annunci, in quanti riportano la stessa offerta, con quali differenze, che tipo di garanzie offrono e a quali condizioni pubblicano le inserzioni.<\/p>\n<p>Un&#8217;offerta su di un sito di annunci gratuiti potrebbe avere un peso diverso rispetto ad un sito di annunci a pagamento, l&#8217;inserzione su di un portale che vende qualunque cosa \u00e8 meno seria di una su di un sito specializzato in un determinato settore (ristorazione, attivit\u00e0 commerciali ecc.).<\/p>\n<h3>Valuta se rivolgerti a un consulente<\/h3>\n<p>Se le tue ricerche non si si sono rivelate fruttuose, puoi considerare la possibilit\u00e0 di <strong>rivolgerti a un consulente che si prenda carico di cercare e selezionare una rosa di opzioni, ti aiuti a definire in dettaglio i settori e le zone che pi\u00f9 fanno al caso tuo e ti supporti nella trattativa di acquisizione.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Molti studi commercialisti e legali<\/strong> offrono servizi di assistenza e consulenza professionale nei processi di acquisizione e cessione di aziende, rami d\u2019azienda e partecipazioni societarie, dalla fase delle trattative con la controparte alla definizione dell\u2019operazione., nonch\u00e9 nella valutazione delle opzioni di finanziamento necessarie all&#8217;acquisizione.<\/p>\n<p>Solitamente queste forme di consulenza vengono retribuite sulla base di una percentuale sul valore finale dell&#8217;operazione.<\/p>\n<p>Un consulente serio e preparato sar\u00e0 in grado di cogliere dettagli che potrebbero sfuggirti, soprattutto per quanto riguarda la situazione economica e finanziaria dell&#8217;impresa che vorresti rilevare, riducendo cos\u00ec il rischio di brutte sorprese ad affare ormai concluso.<\/p>\n<blockquote><p>Scopri <a href=\"\/blog\/cosa-fa-il-commercialista\/\">cosa fa un commercialista<\/a> per la tua attivit\u00e0<\/p><\/blockquote>\n<h3>Non trascurare l\u2019analisi dei dati di bilancio<\/h3>\n<p>La <em>due diligence<\/em>, termine anglosassone che significa letteralmente \u201cdovuta diligenza\u201d, \u00e8 l&#8217;attivit\u00e0 di <strong>indagine finalizzata alla raccolta e alla verifica di tutti i dati e le informazioni relative all&#8217;oggetto di una trattativa<\/strong>, ovvero lo stato di salute e le attivit\u00e0 dell&#8217;impresa oggetto del tuo interesse. Volendo sintetizzare: la verifica dei dati del bilancio di una societ\u00e0.<\/p>\n<p>A meno che tu non sia un esperto in questo campo, difficilmente potrai svolgere questo delicato ma fondamentale compito da solo. Questo servizio \u00e8 offerto dai consulenti di cui abbiamo appena parlato, in alternativa dovresti disporre di un team di professionisti \u2013 almeno un commercialista e\/o un consulente aziendale &#8211; in grado di supportarti in questa fase.<\/p>\n<p><strong>Non si tratta solo di verificare i conti dell&#8217;azienda<\/strong>, il suo <strong>cash flow<\/strong> e se ci siano o meno <strong>pendenze<\/strong> nei confronti di fornitori o creditori, ma di una attenta analisi della sua attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Poniamo il caso che sembri che l&#8217;impresa stia andando a gonfie vele, cosa potrebbe succedere nel momento in cui passer\u00e0 di mano? Quanto l&#8217;esperienza e le relazioni dell&#8217;attuale management influiscono sull&#8217;andamento dell&#8217;attivit\u00e0? L&#8217;attuale titolare cosa ha intenzione di fare dopo aver ceduto la propria impresa? I fornitori e gli stessi clienti come reagiranno al cambio di gestione?<\/p>\n<p>Non pu\u00f2 essere trascurato nessun dettaglio, tutto deve essere limpido e cristallino. Se qualcosa resta vago deve essere considerato sospetto, quindi calma, sangue freddo e occhi aperti!<\/p>\n<h3>Procurati il capitale necessario per rilevare l\u2019attivit\u00e0<\/h3>\n<p>Una volta definito il costo dell&#8217;acquisizione dovrai pensare a come sostenerlo, e a meno che tu non disponga di un sufficiente patrimonio personale ci\u00f2 significa individuare ed ottenere una forma di finanziamento esterno.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Seller financing (finanziamento da parte del venditore)<\/strong><br \/>\nAprire un finanziamento non sempre \u00e8 sensato o semplice e in alcuni casi il cedente potrebbe accettare di essere lui stesso a fare da \u201cfinanziatore\u201d accettando di ricevere un pagamento dilazionato. E\u2019 pi\u00f9 facile che questa condizione di realizzi se la cessione non sar\u00e0 immediata ma accompagnata dall\u2019attuale propriet\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Business Angel o Venture Capital<\/strong><br \/>\nPur con le debite differenze, o entrambi i casi si tratta di finanziatori esterni che decidono di investire nella tua idea di impresa, con cui di fatto andrai ad instaurare un rapporto di partnership. Loro mettono il capitale, tu ti occupi di farlo fruttare.<br \/>\nQueste soluzioni comportano una minore libert\u00e0 nella gestione aziendale, oltre al fatto che parte dei profitti andr\u00e0 a beneficio degli investitori. L&#8217;aspetto positivo \u00e8 che nel caso le cose dovessero andare male non sarai tu ad averci rimesso e a doverne affrontare le conseguenze.<\/li>\n<li><strong>Finanziamento bancario<\/strong><br \/>\nSe la tua impresa target \u00e8 in buona salute, banche e istituti di credito saranno ben disposti a finanziare operazioni di acquisizione, ma ovviamente dovrai essere in grado di fornire tutte le garanzie richieste.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>Leggi anche: <a href=\"\/blog\/credito-alle-imprese\/\">Credito alle imprese: Guida a come ti valutano banche e finanziatori<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h3>Attenzione al contratto<\/h3>\n<p>Hai individuato l&#8217;attivit\u00e0 giusta da rilevare, hai concluso la trattativa economica e ti sei aggiudicato il capitale necessario per l&#8217;acquisizione.<\/p>\n<p>Mancano solo il contratto e un bel po&#8217; di firme. Salvo eccezioni, il primo contratto viene proposto dalla parte venditrice. Va da s\u00e9 che sar\u00e0 tendenzialmente a suo beneficio e tutela, quindi dovrai porre la massima attenzione a ogni singola riga, punto, clausola, nota.<\/p>\n<p>Anche in questa fase \u00e8 <strong>indispensabile affidarsi ad un professionista, un consulente legale<\/strong> in grado di comprendere tutti i termini ed eventualmente individuare parti su cui chiedere chiarimenti e modifiche prima della sottoscrizione dell&#8217;impegno.<\/p>\n<h3>Bonus: 9 consigli e dritte per condurre la negoziazione<\/h3>\n<p>Non capita tutti i giorni di rilevare un&#8217;impresa. Per quanto tu possa considerarti un abile negoziatore, qui si sta giocando un altro campionato. Ecco allora alcuni <strong>consigli su come condurre la negoziazione.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Preparati in anticipo all&#8217;incontro<\/strong> stendendo una lista di tutti i punti critici, degli aspetti che non ti sono chiari, delle condizioni su cui non vuoi transigere, delle ricerche che hai effettuato e delle valutazioni che hai fatto. Ti dar\u00e0 maggiore sicurezza e non rischierai di trovarti impreparato e vulnerabile. Se ne hai la possibilit\u00e0, simula la negoziazione con una persona di fiducia per prepararti ancora meglio.<\/li>\n<li><strong>Mantieni fin dall&#8217;inizio un atteggiamento fermo e determinato<\/strong>. Ricordati che stai negoziando per fare un affare, non per farlo fare ad altri. Fermezza non significa arroganza, quindi rispetta chi ha condotto l&#8217;impresa fino a questo momento ed evita ogni tipo di critica o commento che possa mettere la controparte sulla difensiva.<\/li>\n<li><strong>Non accettare direttamente il prezzo offerto<\/strong>, ma proponi subito un ribasso accettabile fornendo motivazioni plausibili sulla base di analisi e valutazioni concrete.<\/li>\n<li><strong>Non rispondere alla domanda \u201cA quanto puoi arrivare?\u201d<\/strong> finch\u00e9 non sarai tu ad utilizzare questo punto per porre un limite al prezzo. Usa questo elemento come tuo punto di forza per condurre la trattativa, e non come una debolezza su cui la controparte potrebbe far leva.<\/li>\n<li><strong>Durante la trattativa non avere timore di chiedere<\/strong> alla parte venditrice tutti i \u201c<em>Cosa succederebbe se&#8230;<\/em>\u201d che ti vengono in mente. Cosa succederebbe se il mercato dovesse cambiare? Cosa succederebbe se un cliente importante dovesse fallire?<\/li>\n<li><strong>Se la parte venditrice fa una concessione<\/strong>, non sentirti in dovere di contraccambiare. Stai trattando una compravendita, non \u00e8 scritto da nessuna parte che debba concludersi con un accordo che soddisfi interamente entrambe le parti. Se, tuttavia, vuoi sondare eventuali soluzioni per chiudere l&#8217;accordo, proponile sempre in modo ipotetico: \u201c<em>Se decidessimo di accettare questo punto\u2026\u201d<\/em><br \/>\nQualunque sia l&#8217;atteggiamento della controparte, non lasciare che condizioni il modo in cui ti poni durante la negoziazione. Mantieniti sicuro di te e non lasciarti intimidire o mettere in condizione di sudditanza o, al contrario, impietosire.<\/li>\n<li><strong>Cerca di tener conto di quanto valga la pena mantenere buoni rapporti <\/strong>con il precedente titolare dopo che ti avr\u00e0 ceduto l&#8217;attivit\u00e0. Potrebbe influenzare il rapporto con i fornitori e con i clienti? C&#8217;\u00e8 il rischio che possa parlare male e danneggiarti? Valuta questo punto con attenzione e se pensi che sia il caso sii disponibile ad un minimo di compromesso pur di mantenere buoni rapporti.<\/li>\n<li><strong>Se \u00e8 possibile, fai in modo che una parte del prezzo da pagare sia vincolato al futuro andamento dell&#8217;attivit\u00e0 dell&#8217;azienda.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quali aspetti valutare prima di rilevare e acquistare un&#8217;attivit\u00e0 gi\u00e0 avviata, per evitare il proverbiale &#8220;buco nell&#8217;acqua&#8221;.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom:35px\"><\/div>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":16623,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[4],"class_list":["post-16619","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprire-un-attivita","tag-easyfatt"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":54,"sum_votes":221},"wps_subtitle":"Quali aspetti valutare prima di rilevare e acquistare un'attivit\u00e0 gi\u00e0 avviata, per evitare il proverbiale \"buco nell'acqua\".","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16619","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16619"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16619\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25149,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16619\/revisions\/25149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}