{"id":19524,"date":"2020-06-22T04:00:42","date_gmt":"2020-06-22T02:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=19524"},"modified":"2026-05-13T08:28:25","modified_gmt":"2026-05-13T06:28:25","slug":"passaggio-generazionale-dati-sfida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/passaggio-generazionale-dati-sfida\/","title":{"rendered":"Passaggio generazionale: i dati e la sfida che ci aspetta nei prossimi anni"},"content":{"rendered":"<p>Il passaggio generazionale nelle aziende familiari e, in particolare, nelle PMI \u00e8 <strong>un processo estremamente delicato<\/strong> e che va pianificato con estrema attenzione. Non pu\u00f2 certo avvenire dall&#8217;oggi al domani, bens\u00ec con <strong>tempistiche pluriennali<\/strong>. Comporta infatti diverse complessit\u00e0 dal punto di vista fiscale, amministrativo e giuridico, senza contare l&#8217;importanza dell&#8217;aspetto psicologico legato al sovrapporsi della realt\u00e0 personale e familiare con quella aziendale.<\/p>\n<p>Su 5 milioni di imprenditori italiani iscritti alle Camere di Commercio, <strong>il 93% delle imprese \u00e8 di tipo familiare<\/strong> (a fronte di una media europea del 50%).<\/p>\n<p>Secondo l\u2019ultimo Osservatorio Aub promosso da Aidaf (Associazione italiana delle aziende familiari), Unicredit e Bocconi, nei prossimi anni <strong>il passaggio generazionale interesser\u00e0 oltre la met\u00e0 delle aziende italiane<\/strong>, visto che circa il 70% delle imprese con un fatturato compreso tra 20 e 50 milioni di euro \u00e8 di tipo familiare (59% delle aziende con fatturato oltre i 50 milioni).<\/p>\n<p><strong>Un quarto di queste imprese \u00e8 gestito da un imprenditore di et\u00e0 superiore ai 70 anni<\/strong> e sar\u00e0 costretta ad affrontare il ricambio generazionale nei prossimi anni.<\/p>\n<p>Il problema \u00e8 che non tutte riusciranno a sopravvivere, come evidenziato da uno studio del Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia (Cerif) condotto su un campione di PMI che hanno affrontato il passaggio generazionale, e che rivela che:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>71% dei casi<\/strong> \u00e8 stato completato con <strong>successo<\/strong>,<\/li>\n<li><strong>12%<\/strong> ha avuto esito <strong>negativo<\/strong>,<\/li>\n<li><strong>17%<\/strong> circa \u00e8 ancora<strong> in atto<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Secondo dati ISTAT sul passaggio generazionale, la programmazione della successione \u00e8 consapevolmente affrontata dopo i 60 anni di et\u00e0 dell\u2019imprenditore, il che comporta che <strong>quando gli eredi assumono il controllo dell\u2019azienda si trovino gi\u00e0 in et\u00e0 avanzata<\/strong>.<\/p>\n<p>Sempre secondo dati <a href=\"https:\/\/www.istat.it\/it\/files\/2020\/02\/Report-primi-risultati-censimento-imprese.pdf\">ISTAT<\/a>, il primo passaggio di generazione si verifica dopo circa 25 anni e il secondo dopo 21 anni, evidenziando cos\u00ec che<strong> il primo passaggio generazionale \u00e8 sempre quello pi\u00f9 difficile<\/strong>, probabilmente anche perch\u00e9 non \u00e8 stato pianificato nei tempi e nei modi corretti.<\/p>\n<p>Quando il passaggio avviene con <strong>successo<\/strong>, pu\u00f2 farlo secondo <strong>due modalit\u00e0<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>passaggio generazionale dinamico<\/strong>: \u00e8 stimolato da elementi di discontinuit\u00e0 interni ed esterni messi in atto dal potenziale erede;<\/li>\n<li><strong>passaggio generazionale \u201ctira e molla\u201d<\/strong>: i tempi di svolgimento del processo successorio sono molto estesi, con un continuo lascia e riprendi tra il leader e il potenziale erede.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ulteriori dati sul passaggio generazionale possono essere forniti dall&#8217;indagine annuale <a href=\"https:\/\/www.mediobanca.com\/it\/stampa-comunicazione\/eventi-iniziative\/mediobanca-e-unioncamere.html\">Unioncamere &#8211; Mediobanca<\/a> (dati Novembre 2017):<\/p>\n<ul>\n<li>negli ultimi due decenni <strong>le PMI familiari hanno consolidato la propria posizione di rilievo nella manifattura italiana<\/strong>, con un valore aggiunto cresciuto dal 12 al 18%, il fatturato dal 14,5 al 18,5%, l\u2019export dal 15,6 al 19% circa;<\/li>\n<li><strong>il 62%<\/strong> del valore aggiunto a queste imprese \u00e8 legato al <strong>Made in Italy<\/strong>;<\/li>\n<\/ul>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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Istituti di credito, clienti, fornitori e dipendenti esigono certezze per il futuro e garanzie che l\u2019azienda sia condotta nel modo migliore.<\/p>\n<p>Quando la successione non si chiude con successo <strong>le cause vanno ricercate nella gestione non ottimale delle informazioni e delle comunicazioni<\/strong>, nel mancato rispetto dei ruoli di amministratore, azionista e manager, nella scarsa regolamentazione dell\u2019ingresso e del trattamento dei familiari in azienda. Infine, nelle differenze di vedute tra imprenditore e suoi successori.<\/p>\n<p>Se l&#8217;azienda non \u00e8 sufficientemente preparata al momento della successione perch\u00e9 questo non \u00e8 stato pianificato nei modo e nei tempi corretti, <strong>si verificheranno inevitabilmente tensioni<\/strong> ed incomprensioni all&#8217;interno della famiglia.<\/p>\n<blockquote><p>Leggi anche: <a href=\"\/blog\/passaggio-generazionale-come-preparare-i-figli\/\">Il passaggio generazionale: come preparare i tuoi figli per tempo<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Eppure, nonostante la continuit\u00e0 della successione sia uno dei problemi pi\u00f9 delicati e cruciali per un&#8217;impresa familiare, <strong>questo argomento viene spesso considerato tab\u00f9<\/strong>. Tale reticenza pu\u00f2 avere varie cause e dipendere da numerosi fattori, come ad esempio l&#8217;ostinazione del fondatore nel rinviare la soluzione del problema data la sua oggettiva difficolt\u00e0, o la presenza di una composizione numerosa dei membri della famiglia allargata.<\/p>\n<p>\u201c<em>Il passaggio di testimone va seguito nei minimi dettagli e mai forzare i figli a fare gli imprenditori<\/em>\u201d &#8211; spiega <strong>Claudio Devecchi<\/strong> (Cerif). Se i figli hanno altri interessi \u00e8 meglio farli restare azionisti e tenerli lontano dall\u2019azienda. Vi sono molti casi eccellenti di imprenditori che consentono all&#8217;impresa di essere governata dai figli e quindi di camminare anche senza la loro guida. \u201c<em>Ma c\u2019\u00e8 anche una miriade di piccoli e medi imprenditori di family business<\/em> &#8211; conclude Devecchi &#8211; <em>che difficilmente organizzano per tempo il turnover e quando lo fanno faticano ad abbandonare il comando, scegliendo il pi\u00f9 delle volte una convivenza sterile, che inibisce le iniziative delle nuove generazioni<\/em>\u201d.<\/p>\n<p><strong>Riassumendo<\/strong>, per gestire nel modo pi\u00f9 corretto il momento del passaggio generazionale \u00e8 necessario:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>pianificare la successione per tempo<\/strong> e tenendo conto sia degli aspetti economici che di quelli personali e familiari;<\/li>\n<li><strong>coinvolgere nel processo tutti i componenti della famiglia<\/strong>, comunicando in modo efficace e rivolgendosi a professionisti competenti;<\/li>\n<li><strong>attuare una sinergia generazionale<\/strong>, cio\u00e8 passare da una logica di evento a una logica che dia il senso di una crescita delle nuove generazioni;<\/li>\n<li><strong>valutare il contesto psicologico e i profili emozionali<\/strong>, i vincoli e le limitazioni posti dal diritto successorio, nonch\u00e9 la variabile fiscale e gli strumenti offerti dalla disciplina societaria.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Il primo passaggio generazionale \u00e8 pertanto sempre il pi\u00f9 difficile<\/strong>, proprio perch\u00e9 manca un&#8217;esperienza diretta sul tema. Tuttavia, molti fallimenti sono anche legati al fatto che l\u2019impresa possa non avere acquisito il giusto livello di autonomia.<\/p>\n<p>Anche <strong>il secondo passaggio potrebbe mettere a rischio un\u2019impresa<\/strong> in via di consolidamento, e necessita quindi di altrettante cautele e strumenti preparatori.<\/p>\n<p><strong>Il terzo passaggio generazionale sar\u00e0 meno problematico<\/strong>, perch\u00e9 l\u2019impresa si sar\u00e0 ulteriormente consolidata e resa autonoma dai membri della famiglia, quindi ormai preparata a gestire il complesso fenomeno della successione.<\/p>\n<blockquote><p>Scopri cos&#8217;\u00e8 e come si fa la <a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/prima-nota\/\">Prima Nota<\/a><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/domustudio\/\"> Consigliati per Domustudio<\/a><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I dati sul delicato processo del passaggio generazionale e come affrontare la sfida che ci si pone davanti nei prossimi anni.<\/p>\n<div style=\"margin-bottom:35px\"><\/div>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":19534,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[71],"tags":[3,4],"class_list":["post-19524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprire-un-attivita","tag-domustudio","tag-easyfatt"],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":7,"sum_votes":33},"wps_subtitle":"I dati sul delicato processo del passaggio generazionale e come affrontare la sfida che ci si pone davanti nei prossimi anni","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19524"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30278,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19524\/revisions\/30278"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}