{"id":20188,"date":"2020-10-19T04:00:01","date_gmt":"2020-10-19T02:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=20188"},"modified":"2022-04-28T12:41:55","modified_gmt":"2022-04-28T10:41:55","slug":"co-fondare-un-impresa-le-regole-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/co-fondare-un-impresa-le-regole-base\/","title":{"rendered":"Co-fondare un\u2019impresa. Le regole base e alcuni casi eccellenti"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trovare <strong>il giusto <\/strong><\/span><strong>socio per avviare un&#8217;attivit\u00e0<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> \u00e8 fondamentale<\/strong>, e spesso la scelta ricade su qualcuno che gi\u00e0 conosciamo, un <\/span>amico <span style=\"font-weight: 400;\">con cui abbiamo condiviso tanti momenti della nostra vita, con cui c\u2019\u00e8 affinit\u00e0 e con cui, magari, abbiamo gi\u00e0 lavorato &#8211; a scuola, all\u2019universit\u00e0 &#8211; a <\/span>progetti comuni<span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Iniziare una nuova avventura insieme a un amico pu\u00f2 essere <strong>un&#8217;esperienza molto stimolante<\/strong> per entrambi, tenendo conto ovviamente di tutti i <\/span>pro e i contro.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tuttavia, attenendosi ad alcune semplici regole, le cose potrebbero andare per il verso giusto.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco, allora, <strong>una <\/strong><\/span><strong>checklist <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>per aiutarvi<\/strong> a mantenere la rotta. Per il bene dell&#8217;impresa e soprattutto della vostra amicizia.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Definite chiaramente i rispettivi ruoli fin dall\u2019inizio<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Stabilire ruoli e responsabilit\u00e0<\/strong> \u00e8 una delle cose fondamentali da fare quando si sta per co-fondare una societ\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bisogna saper utilizzare le specifiche competenze di ciascuno e incanalarle nel modo migliore, <strong>assegnando ogni ruolo in base a ci\u00f2 per cui si \u00e8 pi\u00f9 tagliati.<\/strong> Lo <strong>smanettone<\/strong> del gruppo sar\u00e0 probabilmente il pi\u00f9 indicato per ricoprire la posizione di <\/span><b>CTO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(Chief Technology Officer), <strong>chi ha creato il prototipo<\/strong> del vostro prodotto sar\u00e0 perfetto alla guida del dipartimento <\/span><b>Ricerca e Sviluppo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. In questo modo, ognuno potr\u00e0 mettere a frutto le proprie abilit\u00e0, senza interferire nel lavoro altrui.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una corretta assegnazione dei ruoli \u00e8 ancora pi\u00f9 decisiva quando si parla dei <\/span><b>vertici <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">dell&#8217;azienda. <strong>Se ci sono due co-fondatori<\/strong>, la situazione ottimale \u00e8 nella possibilit\u00e0 di dividere le due cariche principali, <strong>ovvero quella di <\/strong><\/span><strong>CEO <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">(<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Chief Executive Officer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) <strong>e <\/strong><\/span><b>CFO <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Chief Financial Officer<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">), soprattutto se tra i due co-fondatori c\u2019\u00e8 gi\u00e0 <strong>un forte rapporto di <\/strong><\/span><strong>fiducia e stima reciproca<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, se non una vera e propria <\/span>amicizia<span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><strong>CEO e CFO dovrebbero avere capacit\u00e0 e personalit\u00e0 <\/strong><b>complementari<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, anche perch\u00e9 spesso i due ruoli hanno una percezione differente da parte di collaboratori e dipendenti. <strong>Il CEO in genere \u00e8 colui che traina<\/strong>, stimola, motiva lo staff a raggiungere i traguardi e ad alzare di volta in volta l\u2019asticella degli obiettivi, mentre <strong>il CFO pu\u00f2 essere colui che a volte \u201cfrena\u201d<\/strong>, in base alle sue valutazioni sugli scenari finanziari e sui fattori di rischio. Ci\u00f2 non vuol dire che le due figure debbano rispettivamente giocare i ruoli del poliziotto buono e di quello cattivo, ma che <strong>lavorando in sinergia possano sempre trovare il giusto <\/strong><\/span><strong>equilibrio <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">per il benessere e lo sviluppo dell\u2019azienda.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Mettete tutto nero su bianco<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando si fa un accordo, <strong>va sempre messo tutto per <\/strong><\/span><b>iscritto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Anche quando lo si stipula tra amici. <strong>Soprattutto, quando lo si stipula tra amici.<\/strong> <a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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E tutte queste cose possono arrivare a modificare il comportamento di una persona, in particolar modo in condizioni di stress.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un accordo scritto non deve essere visto come una mancanza di fiducia, ma<strong> come una forma di<\/strong> <\/span><b>tutela reciproca<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c8 una metafora un po\u2019 antipatica, ma pensiamo a quanti matrimoni nascono nel modo pi\u00f9 gioioso e amorevole possibile e si concludono con divorzi in cui ognuno tira fuori il peggio di s\u00e9 per il puro gusto di danneggiare l\u2019ex partner. Beh, purtroppo pu\u00f2 succedere la stessa cosa anche con una <\/span><b>partnership imprenditoriale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Si parte alla grande, ma non \u00e8 detto che si resti uniti per sempre. <strong>Un <\/strong><\/span><strong>contratto <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>serve per<\/strong> impedire che, nel caso il rapporto non risulti duraturo, le cose possano andare di male in peggio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Mettere tutto per iscritto<\/strong> \u00e8 la regola base di qualsiasi rapporto di affari. <strong>Dal <\/strong><\/span><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/business-plan\/\"><strong>Business Plan<\/strong><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> a un<\/strong> <\/span><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/nda-accordo-di-riservatezza-non-divulgazione\/\"><b>accordo di riservatezza e non divulgazione<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, ogni documento siglato nero su bianco si riveler\u00e0 indispensabile per poter risolvere eventuali divergenze e disaccordi non appena dovessero presentarsi, e prima che possano diventare ingestibili.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Per una migliore trasparenza<\/strong> e per garantire la giusta tutela a ciascuna delle parti, \u00e8 sempre consigliabile rivolgersi a <strong>una figura terza, <\/strong><\/span><strong><i>super partes<\/i><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> appunto, che possa all\u2019occorrenza <strong>operare da mediatore in modo assolutamente obiettivo<\/strong> e neutrale, come ad esempio un consulente del lavoro, un legale o un notaio.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Prevedete una Exit Strategy<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019\u00e8 chi sostiene che pensare a un <\/span><b>Piano B<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sia indice di sfiducia, scarsa convinzione, o che semplicemente&#8230;porti sfiga. Niente di pi\u00f9 sbagliato. Pensare a un piano di emergenza &#8211; o di contingenza, se pu\u00f2 sembrare meno allarmista &#8211; <strong>\u00e8 il modo migliore per mettere al sicuro<\/strong> la vostra amicizia o, per lo meno, di chiudere il rapporto in modo civile nel caso le cose dovessero mettersi davvero male.<\/span><\/p>\n<p><strong>La vostra <a href=\"\/blog\/exit-strategy-consigli-startup\/\">exit strategy<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> dovrebbe definire dettagliatamente cosa accadrebbe agli assets aziendali<\/strong>, quale percentuale spetterebbe a ciascun socio in caso di separazione o scioglimento dell\u2019attivit\u00e0, come ci si comporterebbe con i clienti, ecc. La societ\u00e0 viene liquidata definitivamente? Oppure verrebbe mantenuta da uno dei due co-fondatori? E se invece venisse ceduta o inglobata da un altro investitore? Come ci si dovrebbe regolare con la propriet\u00e0 intellettuale ed eventuali brevetti o nomi e marchi depositati e\/o registrati?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dovete prevedere una risposta a queste e ad altre domande.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Anche in questo caso<\/strong>, pu\u00f2 essere d\u2019aiuto <strong>rivolgersi ad una <\/strong><\/span><b>consulenza esterna<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, che potrebbe essere fornita dall\u2019istituto bancario a cui l\u2019azienda fa riferimento o da una societ\u00e0 specializzata in Consulenza di Risoluzione Crisi d&#8217;Impresa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Lavorate con passione e godetevi l\u2019avventura<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se lanciarsi in un nuovo business \u00e8 gi\u00e0 di per s\u00e9 <strong>un\u2019esperienza elettrizzante<\/strong>, farlo insieme al vostro migliore amico lo sar\u00e0 ancora di pi\u00f9. Vi troverete ad affrontare alti e bassi, festeggiando insieme <strong>i traguardi raggiunti<\/strong> e <strong>supportandovi a vicenda<\/strong> nei momenti di difficolt\u00e0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Sar\u00e0 un&#8217;esperienza che durer\u00e0 per sempre? Probabilmente no. Ma se riuscirete a non perdere l\u2019entusiasmo iniziale, a lavorare con passione, divertendovi e godendovi insieme ogni istante del vostro percorso insieme, chiss\u00e0\u2026potreste aver trovato la strada giusta e continuare per molto, molto tempo ancora.<\/span><\/p>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/domustudio\/\"> Consigliati per Domustudio<\/a><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avviare un&#8217;attivit\u00e0 imprenditoriale \u00e8 un&#8217;esperienza molto eccitante, attenzione per\u00f2 a non perdere la rotta. 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