{"id":26113,"date":"2023-01-17T04:00:08","date_gmt":"2023-01-17T03:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=26113"},"modified":"2023-01-16T18:08:12","modified_gmt":"2023-01-16T17:08:12","slug":"metodo-lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/metodo-lean-startup\/","title":{"rendered":"Metodo Lean Startup: cos&#8217;\u00e8, come funziona e come si applica a una PMI"},"content":{"rendered":"<p>Quando si vuole lanciare un nuovo prodotto o idea di business sul mercato, si dovr\u00e0 necessariamente <strong>investire tempo, denaro e risorse<\/strong>. Se questo \u00e8 vero certamente per le startup, \u00e8 altrettanto veritiero anche per le aziende gi\u00e0 consolidate. Quando si parla di impresa, <strong>evitare sprechi<\/strong> e poter preventivamente testare un prodotto o un servizio diventa una necessit\u00e0 fondamentale.<\/p>\n<p>\u00c8 a questa necessit\u00e0 che offre una soluzione il <strong>metodo Lean Startup<\/strong>, che grazie a tecniche e passaggi sistematici permette di ridurre tempo, costi e probabilit\u00e0 di fallimenti, testando nuovi progetti prima di effettuare i veri e propri investimenti.<\/p>\n\n<h3>Cos&#8217;\u00e8 il metodo Lean Startup e chi ha coniato il termine<\/h3>\n<p>Il metodo Lean Startup \u00e8 stato elaborato e diffuso dal consulente d\u2019impresa americano <strong>Eric Ries<\/strong>, che ha anche coniato il termine, a partire dal 2011 con la pubblicazione del libro \u201cThe Lean Startup\u201d.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo di Ries era <strong>supportare startup e imprese innovative<\/strong> a sviluppare e lanciare nuovi prodotti sul mercato in modo pi\u00f9 veloce e ottimizzato. Il metodo, come vedremo, \u00e8 <strong>applicabile anche ad aziende pi\u00f9 tradizionali e consolidate<\/strong>.<\/p>\n<p>Il metodo Lean Startup si basa sulla premessa che \u00e8 <strong>impossibile prevedere con certezza il successo di un nuovo prodotto o servizio<\/strong>, in un mercato in continua evoluzione. La soluzione \u00e8 quindi portare le imprese a <strong>sperimentare<\/strong> idee di prodotto, <strong>testarle<\/strong> con i clienti e utilizzare i loro <strong>feedback<\/strong> per apportare miglioramenti continui in modo rapido e riducendo i costi.<\/p>\n<p>Al centro del metodo quindi viene posta la verifica, attraverso la <strong>sperimentazione diretta<\/strong>, del modello di business ipotizzato per il prodotto o servizio che l\u2019azienda desidera lanciare nel mercato. Il metodo permette in particolare di formulare e offrire una risposta alle:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>ipotesi di valore<\/strong>, che verificano se un prodotto o servizio offre un valore ai clienti una volta acquistato;<\/li>\n<li><strong>ipotesi di crescita<\/strong>, che permettono di verificare come il prodotto possa portare ad acquisire nuovi clienti, una volta commercializzato.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Come funziona il metodo Lean Startup<\/h3>\n<a class=\"cta-container\" data-click-cta=\"ef-01\" href=\"\/software\/easyfatt\/cloud\/\"><div style=\"background-color:#3bb1cd; color: #fff; margin: 1em 0;\">\r\n  <div class=\"row\" style=\"padding: 1em;\">\r\n    <div class=\"col-md-5\">\r\n<img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/img-banner-blog-EF-v2.png\" alt=\"Easyfatt Cloud - gestionale cloud\">\r\n    <\/div>\r\n    <div class=\"col-md-7\">\r\n     <img decoding=\"async\" class=\"img-fluid\" width=\"200\" src=\"\/blog\/wp-content\/uploads\/Logo-EF-Cloud-1.png\" alt=\"easyfatt cloud\" style=\"margin-top: 5px; margin-bottom: 5px\">\r\n      <br>\r\n      <p><span style=\"font-size: 17px\">La semplicit\u00e0 di Easyfatt, con la libert\u00e0 del Cloud. 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In questo processo, viene creato il prodotto minimo sperimentale, o MVP, Minimum Viable Product, ovvero il prodotto da immettere nel mercato con incluse solo le caratteristiche essenziali per essere testato, al fine di minimizzare i costi e i tempi di sviluppo;<\/li>\n<li><strong>misurazione: <\/strong>avviene la raccolta dei dati e dei feedback dai clienti sull&#8217;MVP, al fine di capire se il prodotto soddisfa le loro esigenze e se \u00e8 pronto per il lancio;<\/li>\n<li><strong>apprendimento<\/strong>: vengono analizzati i dati raccolti. Una volta elaborate le informazioni, queste vengono utilizzate per fare modifiche al prodotto e avviare nuovamente il processo ciclico di validazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Come si pu\u00f2 notare, la centralit\u00e0 dei clienti e del loro feedback \u00e8 un elemento fondamentale del metodo Lean Startup: i feedback possono essere raccolti attraverso <a href=\"\/blog\/5-modi-chiedere-recensioni-clienti\/\">recensioni clienti<\/a> o commenti scritti, interviste e questionari, analisi dei dati di utilizzo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-25426\" src=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/wp-content\/uploads\/metodo-lean-startup.png\" alt=\"schema-metodo-lean-startup\" width=\"345\" height=\"269\" \/><\/p>\n<h3>Come applicare il metodo Lean Startup in aziende consolidate<\/h3>\n<p>Anche se il metodo Lean Startup \u00e8 stato progettato, come indica anche il nome, per prodotti e servizi di startup, \u00e8 possibile applicarlo in modo efficace anche a <strong>imprese gi\u00e0 avviate<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo della metodologia non \u00e8 semplicemente <strong>risparmiare sui costi di produzione<\/strong>, ma <strong>offrire innovazione solo quando i clienti ne hanno realmente bisogno<\/strong>. Se il mercato non accetta una proposta di innovazione, \u00e8 importante quanto prima capirlo e abbandonare il progetto, evitando uno spreco di risorse e di tempo.<\/p>\n<p>La necessit\u00e0 di produrre innovazione e di farlo in modo efficiente \u00e8 <strong>un\u2019esigenza di ogni azienda<\/strong>, dalle piccole imprese appena nate alle grandi aziende pi\u00f9 consolidate. Del resto, tutte le attivit\u00e0 devono <strong>interfacciarsi con un mercato<\/strong> sempre meno tradizionale e dai nuovi confini digitali e <strong>in continua evoluzione<\/strong>, nel quale la velocit\u00e0 e l\u2019innovazione sono la chiave di volta.<\/p>\n<p>In questo contesto, il metodo Lean Startup permette alle aziende di:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>esplorare ed eventualmente sfruttare in modo agile nuove opportunit\u00e0 di business<\/strong>, anche relative alle nuove tecnologie,<\/li>\n<li><strong>adattarsi velocemente ai cambiamenti del mercato<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per poter applicare il metodo a prodotti e servizi di aziende consolidate, \u00e8 importante che l\u2019impresa attivi un ciclo di produzione suddiviso in <strong>piccoli cicli<\/strong>, che permettono di testare le diverse fasi che si vogliono realizzare. Ogni ciclo di prodotto in questo modo pu\u00f2 essere valutato sulla base dei feedback rilasciati dai clienti e cos\u00ec apportare modifiche al prodotto o servizio e ripartire con un nuovo ciclo.<\/p>\n<p>I dati, le informazioni e le conoscenze raccolte grazie al confronto con i clienti sono utili ad alimentare il <strong><a href=\"\/blog\/business-plan\/\">Business Plan<\/a><\/strong>, che diventa perci\u00f2 un documento sempre pi\u00f9 dinamico e in evoluzione.<\/p>\n<p>Il Business Plan <strong>si aggiorner\u00e0 con le evidenze<\/strong> emerse nelle varie fasi del Lean Startup e sulla base della nuova configurazione del <strong><a href=\"\/blog\/business-model-canvas\/\">Business Model Canvas<\/a><\/strong>, anche questo oggetto di modifiche a seguito dell\u2019applicazione del metodo.<\/p>\n<h3>Esempi di applicazione del metodo Lean Startup<\/h3>\n<p>A poco pi\u00f9 di 10 anni dalla pubblicazione del libro che l\u2019ha reso famoso, il metodo Lean Startup \u00e8 stato applicato da innumerevoli aziende che hanno in questo modo potuto crescere e consolidarsi.<\/p>\n<p>Un esempio ne \u00e8 <strong>Dropbox<\/strong>, la famosa azienda di clouding: quando il CEO Drew Huston ha scelto di applicare il metodo Lean Startup, Dropbox ha potuto <strong>aggiornare il proprio prodotto in modo molto pi\u00f9 rapido ed efficiente<\/strong>, raggiungendo in 15 mesi gli utenti registrati da 100mila a 4 milioni.<\/p>\n<p>Allo stesso modo ha operato <strong>Grockit<\/strong>: fondata nel 2007 come impresa per facilitare l\u2019apprendimento, l\u2019azienda ha<strong> sviluppato e lanciato sul mercato il proprio prodotto in modo veloce<\/strong> arrivando a supportare utenti in 150 Paesi.<\/p>\n<p>Ad applicare il metodo Lean Startup \u00e8 stata anche la societ\u00e0 <strong>Aardvark<\/strong>, poi acquistata dal colosso <strong>Google<\/strong>. L\u2019impresa ha sviluppato un motore di ricerca attraverso il quale gli utenti possono porre domande e leggere risposte da parte di altri utenti social. Per farlo, ha inizialmente sviluppato alcuni <strong>Minimum Viable Products<\/strong> progettati per risolvere il problema attraverso diversi procedimenti. I <strong>feedback<\/strong> rilasciati dai clienti hanno poi permesso di scegliere il prototipo pi\u00f9 adeguato.<\/p>\n<p>In conclusione, il metodo Lean Startup \u00e8 stato progettato e pubblicato da Ries nel 2011 e ha rivoluzionato la <strong>progettazione e lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi<\/strong> all\u2019interno di startup e aziende gi\u00e0 consolidate. Attraverso l\u2019applicazione di una precisa metodologia, \u00e8 evidente il <strong>risparmio in termini di costi, risorse e tempistiche<\/strong> che il metodo offre alle aziende, permettendo cos\u00ec di rimanere competitive ed innovative in un mercato in continua evoluzione.<\/p>\n<div class=\"post-tags2\"><a href=\"https:\/\/www.danea.it\/blog\/tag\/easyfatt\/\"> Consigliati per Easyfatt<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con il metodo Lean Startup si possono testare nuovi prodotti e servizi prima di svilupparli a tutti gli effetti. 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