{"id":5293,"date":"2015-02-09T06:13:50","date_gmt":"2015-02-09T05:13:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=5293"},"modified":"2022-04-28T12:24:44","modified_gmt":"2022-04-28T10:24:44","slug":"passaggio-generazionale-azienda-difficolta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/passaggio-generazionale-azienda-difficolta\/","title":{"rendered":"Passaggio generazionale in azienda: le principali difficolt\u00e0 della generazione entrante"},"content":{"rendered":"

Nel passaggio generazionale dell’azienda, quali sono le principali difficolt\u00e0 incontrate da chi subentra?<\/p>\n

Domanda di interesse comune soprattutto per l\u2019ampio numero di realt\u00e0 a conduzione familiare<\/strong>, nelle quali, il fondatore (generalmente interpretato da padre, nonno o zio), dopo lunghi anni trascorsi dedicando al pieno sviluppo della propria attivit\u00e0, ad un certo punto, si trova costretto a cedere il controllo delle redini ad uno o pi\u00f9 successori (generalmente interpretati da figli o nipoti): un processo inevitabile da affrontare con cautela per ridurre al minimo le possibilit\u00e0 di alterare quegli equilibri<\/strong> talvolta sottovalutati ma essenziali che, nel corso del tempo, hanno consentito all\u2019impresa di crescere, svilupparsi e prosperare.<\/p>\n

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Vista da questa prospettiva, la situazione dei successori si dimostra tutt\u2019altro che semplice perch\u00e9, gli stessi, oltre a doversi scontrare con le varie problematiche di routine generalmente presenti all\u2019interno di una struttura commerciale, sono anche obbligati ad affrontare un passaggio del testimone<\/strong> (per l\u2019appunto da padre-nonno-zio a figlio-nipote) che impone loro l\u2019immediata capacit\u00e0 di sostituirsi ad una leadership probabilmente vincente, garantendo risultati altrettanto positivi nonostante la minore esperienza maturata (a causa della giovane et\u00e0) e l\u2019apprendimento di competenze differenti (a causa della evoluzione sociale).<\/p>\n

Oltre al fatto che le nuove tecnologie hanno profondamente modificato l\u2019approccio ai mercati e le regole della concorrenza impedendo ai discendenti di potersi basare sui principi gestionali adottati dalla precedente generazione, contro chi subentra nell\u2019amministrazione di un\u2019azienda si scagliano una serie di ulteriori difficolt\u00e0, che andremo subito ad analizzare nei punti riportati di seguito per aiutare i successori ad affrontare le difficolt\u00e0 <\/strong>con il maggior livello di consapevolezza e sicurezza possibile. Di quali problematiche stiamo parlando? Scopriamolo subito insieme!<\/p>\n

#1- La nuova generazione diventa il clone della precedente<\/h3>\n

Nella ferma intenzione di seguire fedelmente le orme di chi, negli anni, ha saputo creare da zero un\u2019impresa guadagnandosi la fiducia di clienti e dipendenti, spesso il successore fa tutto quanto in suo potere per adottare lo stesso stile di chi l\u2019ha preceduto replicandone al contempo il medesimo modello imprenditoriale. In questo modo, per\u00f2, oltre al rischio di portare avanti il business basandosi su principi ormai superati<\/strong>, per il giovane subentra anche il rischio di non riuscire a farsi apprezzare dai collaboratori<\/strong> legati ed affezionati alla precedente gestione: pedine probabilmente storiche che conoscono le corrette dinamiche aziendali, il cui favore pu\u00f2 risultare talvolta davvero difficile da ottenere.<\/p>\n

#2- La nuova generazione \u201cvuole\u201d, ma la precedente non cede<\/h3>\n

Nonostante, durante un passaggio generazionale azienda, le nuove leve spesso siano artefici di quei cambiamenti organizzativi necessari per mantenere l\u2019attivit\u00e0 al passo coi tempi, capita di sovente che il fondatore osteggi a spada tratta questo genere di visione ritenendola troppo moderna, diversa e controproducente. In una parola: sbagliata! Volenti o nolenti, gi\u00e0 nel breve periodo, atteggiamenti del genere vanno a creare situazioni tali per cui i dipendenti, disorientati dalla contrapposizione in essere, nella migliore delle ipotesi non sanno come comportarsi, mentre nella peggiore approfittano delle tensioni per trarne quanti pi\u00f9 vantaggi personali possibile.<\/strong><\/p>\n

#3- La nuova generazione esautora la precedente<\/h3>\n

Anche se il rinnovamento e l\u2019innovazione risultano spesso essenziali per garantire floridezza all\u2019impresa, succede con una certa frequenza che il successore al comando rivoluzioni completamente l\u2019intero sistema organizzativo aziendale, trascurando quei presupposti su cui si costituiva e grazie a cui proliferava il precedente modello gestionale<\/strong>: ignorare determinate peculiarit\u00e0 tecniche pu\u00f2 causare una serie di danni collaterali, atti a sfociare nella perdita di quel vantaggio competitivo che, negli anni, ha consentito all\u2019attivit\u00e0 di crescere, svilupparsi ed imporsi nel mercato.<\/p>\n

Queste le principali difficolt\u00e0 scatenate dal passaggio generazionale azienda: problematiche pi\u00f9 o meno diffuse con cui la maggior parte dei successori, prima o poi, deve inesorabilmente scontrarsi.<\/p>\n

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Leggi anche: Passaggio generazionale azienda, come affrontarlo?<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

photo credit: Richard Masoner \/ Cyclelicious<\/a> via photopin<\/a> cc<\/a><\/em><\/p>\n

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Il passaggio generazionale in azienda \u00e8 un momento delicato, scopri le molte difficolt\u00e0 che la nuova generazione potrebbe affrontare e come superarle.<\/p>\n

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