{"id":7037,"date":"2015-11-25T06:07:31","date_gmt":"2015-11-25T05:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/?p=7037"},"modified":"2022-04-28T10:38:37","modified_gmt":"2022-04-28T08:38:37","slug":"team-building-10-domande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danea.it\/blog\/team-building-10-domande\/","title":{"rendered":"Team building e gestione aziendale: 9 domande per migliorare la coesione del gruppo di lavoro"},"content":{"rendered":"

Quando si parla di team building<\/strong> e buona gestione aziendale<\/strong>, come dobbiamo comportarci nei confronti dei collaboratori per\u00a0rendere il gruppo di lavoro pi\u00f9 coeso, produttivo e motivato<\/strong>?<\/p>\n

La prima regola che permette di massimizzare la resa della propria squadra \u00e8 certo quella di essere leader<\/a> orientati alla relazione, disposti a interagire quotidianamente con i singoli componenti della stessa, non limitandosi al solo ambito professionale.<\/p>\n

Andando sul pratico, ecco una serie di spunti per migliorare i rapporti nel gruppo, garantendo al business un ambiente costruttivo e positivo.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#1 – Cosa posso fare per te?<\/h3>\n

Affinch\u00e9 sia possibile disporre di un team produttivo, soddisfatto e ben disposto, il responsabile deve sforzarsi di mettere l\u2019intero gruppo nella condizione di lavorare con serenit\u00e0 e spensieratezza: rivolgersi ad una persona anche semplicemente chiedendole cosa si pu\u00f2 fare per lei, consente gi\u00e0 nel breve periodo di creare un contesto professionale in cui la partecipazione e l\u2019entusiasmo regnano sovrani<\/strong>. Dare importanza ai singoli membri come al gruppo permette di non far mai sentire la persona come un mero numero.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#2 – Come stai?<\/h3>\n

Pu\u00f2 sembrare una domanda banale, ma considerato il fatto che\u00a0ogni collaboratore ha una vita privata<\/strong> al di fuori dell\u2019ufficio e che le prestazioni lavorative possono essere profondamente influenzate dalle situazioni personali, un buon leader sa interessarsi al benessere privato dei membri della sua squadra senza per questo risultare inopportuno.<\/strong><\/p>\n

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Una buona routine per il team building nasce spesso dal semplice fatto che componenti della propria squadra si sentano presi in considerazione non solo per il loro apporto lavorativo.<\/p>\n

Un onesto e sano interessamento per la sfera personale<\/strong> aiuta a compattare il team creando legami indissolubili su cui poter contare in qualsiasi momento.<\/p>\n

\"break-voice\"<\/p>\n

#3 – Quale incarico ti stimola maggiormente?<\/h3>\n

Per il team building gioca un ruolo determinante la capacit\u00e0 del team leader di capire quali leve usare per stimolare i propri collaboratori, gratificandoli e rendendoli soddisfatti<\/strong> del lavoro svolto.<\/p>\n

Sapere con precisione quali mansioni li fanno appassionare, esaltare ed entusiasmare, aiuta a individuare e sfruttare al meglio i punti di forza dei vari componenti.<\/p>\n

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#4 – Che genere di incarico ti causa pi\u00f9 difficolt\u00e0?<\/h3>\n

Dato che ad ogni collaboratore alcuni incarichi possono risultare pi\u00f9 semplici e altri pi\u00f9 complessi, diventa fondamentale saper individuare agilmente quali difficolt\u00e0 riscontrate dal singolo siano in grado di influenzare la sua prestazione per uno specifico compito. Ancora una volta la fiducia reciproca tra membro del team e leader \u00e8 fondamentale, se entrambe le parti si dimostrano sufficientemente collaborative, tutti ne traggono beneficio. Il titolare o capo gruppo ha modo di spartire le mansioni seguendo una logica precisa<\/strong> e il dipendente non \u00e8 costretto a scontrarsi con problemi frustrant<\/strong>i e l\u2019attivit\u00e0 specifica pu\u00f2 essere portata a termine con i massimi risultati.<\/p>\n

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#5 – Puoi darmi maggiori informazioni sul progetto che stai seguendo?<\/h3>\n

Avere la sensazione di svolgere un\u2019attivit\u00e0 poco rilevante o addirittura inutile pu\u00f2 essere una delle peggiori situazioni in un team.<\/p>\n

L\u2019interesse da parte del leader verso l\u2019operato di ogni singolo membro permette non solo di capire come la squadra operi, ma anche di sottolineare l\u2019importanza del lavoro dei singoli membri.<\/strong><\/p>\n

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#6 – Hai bisogno di qualcosa per svolgere meglio i tuoi incarichi?<\/h3>\n

Partendo dal presupposto che una buona gestione aziendale si costituisce anche e soprattutto grazie al contribuito dello staff, risulta fondamentale garantire strumenti, informazioni e formazione necessari a renderlo quanto pi\u00f9 prestante e produttivo possibile.<\/p>\n

Per quanto i bravi e preparati, dei collaboratori senza mezzi adatti non potranno mai esprimere il loro potenziale e i risultati non saranno mai all\u2019altezza.<\/strong><\/p>\n

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#7 – Quali sono i tuoi 3 obiettivi della settimana?<\/h3>\n

Chiedere esplicitamente ad un dipendente quali siano i suoi 3 obiettivi della settimana in corso, apporta il duplice vantaggio di farlo concentrare sul quadro generale<\/strong> della situazione aziendale, stimolandolo a produrre pi\u00f9 di quanto in realt\u00e0 produrrebbe senza porsi dei traguardi<\/strong> da raggiungere in quei 5 giorni lavorativi (dal luned\u00ec al venerd\u00ec).<\/p>\n

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#8 – Come possiamo erogare un servizio migliore per la clientela?<\/h3>\n

Ponendo questo genere di quesito, il team leader lusinga, responsabilizza il collaboratore e dimostra fiducia nel suo punto di vista<\/strong> (una visione chiave, perch\u00e8 solitamente molto vicina al mercato reale). Quando i componenti di un team si sentono rilevanti, spesso e volentieri tendono a dimostrarsi pi\u00f9 interessati, propositivi e proattivi.<\/p>\n

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#9 – In questo momento c\u2019\u00e8 qualcosa che ti causa frustrazione?<\/h3>\n

Riuscire a comprendere al volo eventuali malesseri o malumori<\/strong> provati dai dipendenti, consente di intervenire in modo tempestivo per migliorare la situazione prima che piccoli problemi di poco conto si trasformino in autentiche catastrofi. Se in ufficio si percepisce la presenza di qualche malessere, \u00e8 quindi buona regola agire con pazienza e buon senso, ma senza perdere tempo.<\/p>\n

Queste le nostre 9 domande chiave per un team building<\/strong> di valore: quesiti tanto semplici quanto importanti, che permettono a qualsiasi team leader di costruire dei buoni rapporti con il proprio staff e di indirizzare l\u2019azienda nella giusta direzione.<\/p>\n

Leggi anche l’articolo sul passaggio generazionale<\/a><\/p><\/blockquote>\n

photo credit: Lwp Kommunik\u00e1ci\u00f3<\/a> cc<\/a><\/em><\/p>\n

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Il Team building \u00e8 una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 impattanti sulla qualit\u00e0 della gestione aziendale. Ecco 10 domande per migliorare la qualit\u00e0 del lavoro di squadra.<\/p>\n

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